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以并购打下行业江山

2012-05-29 23:30 作者: 来源: 本站 浏览: 1,853 次 我要评论评论关闭 字号:

摘要: 南方都市报(以下简称“南都”):思科在中国发展了十多年,近年来发展情况如何?思科是怎样看待这个市场的? Charles Giancarlo:我们对中国的业务是从三个方面来看的。一是从销售方面看,中国一些大的跨国公司、电信运营商还有政府机构,都是一些我们非常好的...

南方都市报(以下简称“南都”):思科在中国发展了十多年,近年来发展情况如何?思科是怎样看待这个市场的?

Charles Giancarlo:我们对中国的业务是从三个方面来看的。一是从销售方面看,中国一些大的跨国公司、电信运营商还有政府机构,都是一些我们非常好的客户,我们给他们提供IT方面的技术。第二,思科公司三分之一的产品都是中国生产的。第三个方面,研发中心将是思科中国未来发展的重点。

我们现在三分之一的产品来自中国,将来的比例会达到40%。谈到研发这块,我个人对研发中心在中国进一步的业务发展,希望越早越好,但是我们要考虑这样一个事实,我们在中国搞研发工作只是一两年前才开始,两年的时间内,我们发展到拥有240个员工,而且预期在一年内发展到500人,这个速度本身已经非常快了。

南都:思科在十几年中创造了收购百家企业的传奇,上海网络电话思科为什么选择并坚持采用并购这一策略?

Charles Gianc?rlo:在过去12年中,思科兼并了114家公司。通常我们的做法,是合并一些小的公司,虽然这些公司很小,但是他们的技术实力和业务的类型都是非常好,非常整齐的,我们把它看做是一个新业务的整合。

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我们把这些小的公司纳入到我们思科的总体过程当中来,然后我们给它提供一些资金方面的支持,无论是在生产、销售,还有工程设计、营销方面,我们把它作为一个整体。实际上思科公司历史当中也的确有几次合并了一些相对来说规模大一点的公司,但是实际上在这两个公司合并当中,我们的规模比例都没有超过10%。一个是1996年的StrataCom公司,另外一个就是2006年的Scientific Atlanta。我要着重讲一下Scientific Atlanta实际上是非常重要的合并。他们有视频方面的技术,还有一点就是非常理解和接近市场消费者,这对我们思科开发相关的IPTV产品来说是非常有帮助的。我们思科历来采取这样一种合并的战略,成功率高达百分之六七十,大大高于整个行业当中合并的比例。

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